人力資源是企業第一資源
随着行業的快速發展及競争加劇,公司高度重視人力資源建設,确保管理技術能力保持絕對的競争力。在傳承傳統培養模式基礎上,積極大膽創新,總結提煉出維科人才培養的“211工程”,即:構建2個清晰的晉升通道——“管理序列晉升通道“+“技術序列晉升通道”, 搭建1個知識輸出平台——“維科人才學院”,強化1種實操指導模式——“導師帶徒”,落地“傳幫帶”任務。最終,實現人才培養更有針對性、更系統科學、更加有成效。

工程師一級、工程師二級、工程師三級、工程師四級、工程師五級、工程師六級、工程師七級、工程師八級
公司總結經驗自行提煉出“維科崗位職級晉升評定模型”,給技術人才創造學習提升機會,通過5個維度的各自細分要素,組織專家小組進行公開評審答辯,确定相應職級,匹配對應薪資。每年組織1次。

戰略實現的助推器;
業務部門的合作夥伴;
核心人才的加油站;
文化傳承和思想交彙的平台;
培訓延伸的紐帶;
不管是管理序列中的不同層次的群體,還是技術序列中各級技術人才,公司都推行“導師帶徒”培養模式,通過導師 “傳、幫、帶”,提升徒弟崗位實戰能力,确保學到的知識轉化、應用、落地。配套機制有:《導師帶徒協議》、《導師帶徒激勵辦法》、年度金牌導師評選、導師培養計劃、定期組織座談會等等。
公司人才培養體系是個動态的過程,需要在運作過程中不斷補充、創新和優化,确保人力資源對公司戰略發展提供有效的支撐和保障。